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金华新闻节节棒_刘军离职暗地里:联想内部生长策略矛盾初显?

日前,联想集团昨天晚间宣布人事调整,联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动解决委员会主席刘军离职,陈旭东将接替刘军的位置,即时生效。

与此同时,陈旭东还将担任神奇工场联席董事长,神奇工场副总裁常程将出任CEO。相信大都业内人士(包含我们)在看到这个消息的第一反应便是震惊。到目前为止业内大都阐发认为,刘军的离职是因其所在移动局部,尤其是此中的手机业务默示欠安,概况看如此,但从深层来阐发,我们认为联想自开始并购摩托罗拉移动时,内部的策略分好比已经存在,只是刘军的离职让这种分好比最终浮出了水面。

直到本日,我们也无从知晓究竟成效谁在并购摩托罗拉移动的决策中起到了决定性的作用。大概马虎有人(包含联想本人)会称,这是联想董事会的集体决定。不过不知业内是否还记得那场源于10多年以前的并购,即2005年,联想以12.5亿美元并购IBM PCD(IBM的PC业务),据后来联想控股董事长柳传志回忆称,当时联想决策层(包含柳传志自身)对于杨元庆提议的并购IBM PCD均持强烈反对意见,只是在最后的决策时刻,杨元庆的据理力争终于让这起并购通过,

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,所以在联想并购的历史中,某些高还是颇具影响力和话语权的。

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以此我们认为在并购摩托罗拉移动时,内部的分好比必然是存在的,究竟从摩托罗拉移动的市场默示看,并购给联想移动,甚至整个集团业务的生长都是机遇与挑战同样巨大。那么究竟成效是谁在力主并购摩托罗拉移动可能在通过并购中起到了决定性作用?从后来的任命看,应该是刘军,当然从杨元庆一向守旧的策略(在之前并购IBM PCD时就已经泛起出来)风格看,杨元庆更倾向于支持刘军。

那么接下来便是并购后摩托罗拉移动的策略定位和市场计谋。是还根据并购前摩托罗拉移动主打海外市场(次要是中低端市场),不进入中国市场的计谋,还是寄望摩托罗拉在中国市场几乎消耗殆尽的品牌影响力走部门高端市场,同时又兼顾中低端?从后来的成效看,显然联想选择了后者。但更之后的市场事实证明,联想的这种计谋太过于乐观,非但没有与本人的联想品牌手机形成协同互补的市场效应,其出货量不增反降,这种计谋在本年的第一季度被放大,

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,联想手机跌出了中国市场前三。

那么问题来了,

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,在上述这个不亚于并购重要性的定位和市场计谋上,又是谁最终拍板?大概马虎业内认为自然应是刘军,究竟刘军是主管手机业务,但在联想完成摩托罗拉移动并购前,联想建立了所谓的神奇工厂,并准备发力互联网手机,也就在此时,联想负责PC业务的陈旭东站在了与刘军亦盟友亦对手的位置上。而此前陈旭东领导下的联想中国PC业务的市场份额从26%提高到36%,利润翻番。但究竟PC业务对于联想已经是超不变的业务,未来发挥和施展的空间不大(包含相关高管),这个时候生长迅速的移动互联网(譬喻智能手机)局部自然就成了香饽饽。

与此同时,联想CEO杨元庆对于并购摩托罗拉移动的要求和态度也产生了变迁,譬喻盈利的预期从并购之初的10个季度缩短为4—6个季度,直至本年年底。不知业内从这些玄妙的改观中看到了什么?我们的感觉是杨元庆以盈利目标提前和神奇工厂在施压联想的移动业务,当然我们这里并非说杨元庆是针对刘军自身,但正是这种施压,让我们不能不预测之后摩托罗拉移动重回中国市场是刘军重压之下做出的无奈的选择。

但就像前面所说,这个计谋显然是失策的。而正是由于失策造成的移动业绩下滑,之前建立的由陈旭东领导下的神奇工厂自然得到了正名和重视,尽管在我们看来,神奇工厂未来在竞争激烈的手机市场找到立足之地的难度和风险(包含海外市场的开拓)要大于联想对于并购来的摩托罗拉移动业务的整合。当然,如果考虑到神奇工厂成本层面的运作,那就另当别论了。

总之在并购摩托罗拉移动之前和之后的过程中,联想高层的移动策略和做法始终充斥着矛盾,不仅未能形成统一的策略,反而给人一种相互竞争互掐的态势。既然是这样。联想还有什么精力去搞立异和业务,竞争力和市场份额下滑清闲情理之中。

不过更让我们担心的是刘军离职,接替刘军的陈旭东已然是大权在握联想手机三个品牌,但其在公司内部邮件中表示,新的改观意味着神奇工场将在更多的领域与联想集团取得资源共享和协同效应,并有助于神奇面向更广阔的国际市场;这一调整也将极大提振投资人对神奇工场的信心。不知道业内看到这封内部信的核心观点会作何感想?除从一个正面证明了之前我们预测的策略不统一之外,即即是在刘军这个此中的“不统一”因素消失之后。

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